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第２次白鷹町行財政改革大綱実施計画

〇：検討時期　◎：策定等決定時期　●：実施始期

取り組み事項 具体的事項 13 14 15 16 17 備考
１．事務事業の見直し 1) 事業成果の確認
・事務事業評価システムの導入 〇 ◎ ●
2)行政ニーズの把握
・移動町長室の開催 ●
・広報係直通便の継続実施 ●
・電子メールによる町長直通便の実施 ●
3) 事務事業の民間委託の推進
・町立病院事務（医事事務）の委託 〇 ◎ ●
・民間活力の導入による町道、林道の維持管理 ●
・調理場、保育園、病院の調理部門の業務委託検討 〇 〇 ◎
4)ＯＡ化の推進
・費用対効果を十分踏まえた中での各種システムの導入
1 住民基本台帳ネットワークシステム構築 ◎ ● ● H14 一次稼動
2 ＬＧＷＡＮ（総合行政ネットワーク）構築 〇 ● H15 二次稼動
3 戸籍のデータベース構築 ◎ ●
5) 公共工事のコスト縮減
・公共工事の総合的なコストの縮減 ●
・建設副産物や工事発生土の有効利用 ●
6) 主体的な住民の地域づくりの支援
・まちづくり総合助成事業、生涯学習助成事業の実施 ●
２．組織機構の見直し 1) 町民ニーズに対応できる組織機構の確立
・係制の見直しの検討 〇 〇 ◎
・地域住民の自主的、主体的な活動による公民館運営 〇 ◎ ●
・公立の役割を堅持しつつ、保育分野を民間に委託する方向での検討 〇 〇 ◎
2) 各種審議会のあり方の検討
・各種審議会の設置の見直し 〇 〇 ◎ ●
・各種審議会への女性の登用 ● １７年度目標数値　
登用率３０％以上
３．定員管理及び給与の適正化 1) 適正な定員管理の推進
・定員適正化計画の策定と推進 ●
・事務改善委員会による積極的な組織機構の見直し ●
2) 適正な職員の給与水準の確立
・高齢者の昇給停止制度の実施 ●
・能力評価システムの導入検討 〇 〇 〇 ◎
・職員給与等の公表 ●
3）特勤手当の見直し
・手当の必要性の検討と見直しの推進 ●
4) 時間外手当の縮減
・係制の見直しの検討(再掲) 〇 〇 ◎
・時間外命令の徹底 ●
・時間延長（窓口等）と時差出勤の導入 ●
４．職員の能力開発 1) 職員の育成
・人材育成基本方針の策定 〇 ◎
2) 職員研修の充実
・研修体系の確立 〇 ◎ ●
・町独自研修の実施 ●
・市町村職員中央研修所、山形県職員研修所等主催の研修会への積極的な派遣 ●
3) 人事交流の実施
・山形県等との交流人事の実施 ●
・民間企業等との人事交流の検討 〇 〇 ◎
５．行政の情報化の推進と行政サービスの向上 1) 行政情報の電子化
・申請書等の配信システムの導入 〇 ●
・提供情報更新頻度の拡大 ●
2) 開かれた町政を目指して
・町報、インターネット等を活用した行政情報の積極的公開 ●
3) 来庁者に優しい役所
・来庁者等対応マニュアルの作成 ●
・ご意見箱の設置 ●
６．公共施設の設置及び管理運営 1) 公共施設の整備
・施設利用者数の目標設定と報告 〇 ◎ ●
2) 既存施設の活用
・広域連携による施設整備のあり方の検討 〇 〇 〇 〇 〇
・既存施設の有効活用 ●
3) 公共施設の運営コストの縮減
・効率的な施設管理 〇 ◎ ●
・民間活力活用による施設管理の検討 〇 〇 ◎
７．財政及び公営企業の健全化

経費の縮減と数値目標		 1) 財政の健全化
・経常経費の削減 ● １７年度数値目標　経常収支比率８７％
・特別会計への繰出し金のルール化 ●
2) 補助金の見直し
・外部委員による補助金検討委員会の設置 〇 ●
3) 自主財源の確保
・収納率向上対策委員会の機能強化 〇 ●
4) 出資法人等の情報公開
・第３セクターや特殊法人の運営状況等の公開 〇 〇 ◎ ●
5) 財政指標の公開
・予算、決算など工夫し分かりやすい財政情報の公開 ●
・一般会計のバランスシートの作成と公開 ◎ ●
※ 行財政改革の推進方策 ・白鷹町行財政改革推進本部の設置 〇 ●
設置
・白鷹町行財政改革推進委員会の設置と進捗度の確認、推進方策の提言 〇 ●
設置

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総務課総務係
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